2014.03 18

七种武器——解读22条商规之趋势:把握趋势,整合资源

七种武器——解读22条商规之趋势:把握趋势,整合资源

市场的参与者应该牢记:“弱肉强食适者生存”不仅是自然的法则,也是市场的法则。市场不是业余者的游戏。谁能笑到最后才是最重要的。当你因为短期效应而兴奋时,请注意,你的做法所引致的长期效应的阴影正逐渐扩散,并又可能改变最终的结果。

2014.03 17

七种武器——解读22条商规之沟通:公关第一,广告第二?

七种武器——解读22条商规之沟通:公关第一,广告第二?

美国历史上最伟大的总统之一林肯说过一句名言:“你可以在部分时间骗所有人,也可以在所有时间骗部分人,但不能在所有时间欺骗所有人。” 这证明了一点:诚实是最好的公关策略。

2014.03 13

七种武器——解读22条商规之差异化——与众不同,简单有效

七种武器——解读22条商规之差异化——与众不同,简单有效

要想做到差异化,就忘记时尚吧。当时尚出现时,抑制一下冲动。如果你希望你的产品始终受到欢迎,那么永远不要使其饱和。只有长时间的趋势才是能够主动驾御市场的最好方法。就象劳斯莱斯或者法拉利一样,不追求一时的时尚,保持自我个性风格,从而成为大众永远的理想。

2014.03 05

七种武器——解读22条商规之对立——二元对立,竞争定位

七种武器——解读22条商规之对立——二元对立,竞争定位

竞争就是一种对立。认识市场的竞争趋势,以正确的策略参与竞争,并在面临挫败时客观对待,那么,成功也就不远了。

2014.02 09

七种武器——解读22条商规之聚焦——聚焦目标,摒弃诱惑

七种武器——解读22条商规之聚焦——聚焦目标,摒弃诱惑

每一位企业CEO都有着不断增长的欲望。当某种产品经过投入期、成长期进入成熟期和衰退期,增长速度放缓甚至负增长的时候,CEO就开始寻找新的增长方法了。最常用的方法就是延伸,品牌延伸或者市场延伸。但是从长远来看,却毫无益处。

2014.01 10

七种武器——解读22条商规之品类战——开创品类,成为第一

七种武器——解读22条商规之品类战——开创品类,成为第一

在心智战中,讲到消费者的认知很难改变。一旦竞争对手占有一个词汇,就很难去抢夺。后来者或者跟随者的继续抢夺甚至会强化对手对词汇的占有。那么正确的方法是什么呢?正确的方法是根据市场细分的趋势,开创一个新的类别,并成为新类别的领导者。

2014.01 02

七种武器——解读22条商规之心智战——占领心智,进入选择阶梯

七种武器——解读22条商规之心智战——占领心智,进入选择阶梯

22条法则都是金科玉律。只是貌似太多了一点儿。而复杂容易引起混乱。为此,我将《22条商规》改写为《七种武器——解读22条商规》,用一种更简单的方式予以呈现。

2012.07 13

比亚迪筑梦之路 未来当先锋还是先烈?

比亚迪筑梦之路 未来当先锋还是先烈?

日前,比亚迪发布《关于2012年6月-9月绩效奖额度调整通知》,称由于外部经济环境不乐观,公司效益出现了比较大的下滑,故决定下调2012年6到9月绩效奖。其中A级绩效奖额度为0%,G-B级、H级以及操作工(I级)绩效奖额...

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