当前位置:首页 > 能源 > 正文

本届世界杯唯一一家中国赞助商英利能源居然是家巨亏企业
王恒利(一财网) 发表于 2014-06-24 09:37:41    点击:

分享到:
实际上,英利能源在2010年世界杯时,就已是赞助商之一。而对本届世界杯,外界猜测英利能源的代价是7000万美元。而另外一方面,现实情况是——英利能源已连续3年巨损,三年连续亏损十三亿美元。
巴西世界杯比赛正酣,英利能源“中国英利、光伏入户”的中文广告,在绿荫球场上交替出现。实际上,英利能源在2010年世界杯时,就已是赞助商之一。而对本届世界杯,外界猜测英利能源的代价是7000万美元。而另外一方面,现实情况是——英利能源已连续3年巨损,三年连续亏损十三亿美元。
 

 

英利这是玩的什么游戏?
 
除了正常的投入产出比算法之外,据说英利投资世界杯有两种解释,一种说法是英利董事长苗连生个人酷爱足球,另一种解释是,英利在决策的时候,还没有预料到后来的巨亏与光伏泡沫的破裂。
 
一个光伏企业,能从世界杯带来的知名度中获得什么呢?
 
作为本届世界杯的唯一中国赞助商,英利能源(YGE.NYSE)在绿茵场上赚足了人们的眼球。但盛名之下,它付出的成本有多高?收获又能有多大?
 
这之所以成为一个问题,是因为这家公司已经连续亏损了三年。年报显示,2011年亏损了5亿美元,2012年亏损了4.9亿美元,2013年亏损了3.2亿美元,三年合计亏损13.1亿美元。
 
世界杯的全球赞助商共有8家,依次为百威、嘉实多、马牌轮胎、麦当劳、强生、Seara、
Oi,以及英利。Seara和Oi都是巴西本土企业,前者是巴西最大的食品供应商,后者是巴西四大电信运营商之一,余下的几家(除了英利)都是国际大牌。
 
我查一下这几家公司的业绩(涉及到不同的会计准则,这组数据既不全面,也不具备对比性,仅供参考),以2013财年为例,百威所属的AB公司净利润为144亿美元,嘉实多所属的BP公司净利润为352亿美元,马牌轮胎所属的大陆集团净利为37亿欧元;强生公司的净利润为138亿美元。
 
两家巴西本土企业的实力稍逊,即便如此,2013年的利润也还不错,Oi的净利润为6.3亿美元,Seara所属的Marfrig赚钱最少,但净利润也有3.45亿美元。
 
显然,巴西世界杯既是足球的狂欢,也是全球大金主“烧钱”的游戏,而挥金如土的世界杯营销,正是建立在强大的经济实力基础上。一家连亏三年累计超过13亿美元的公司,也去凑这个热闹,明显超出自身实力,显得多么不合时宜。
 
英利有英利的解释,比如媒体关注度多少,网站浏览量多少,总市值增加多少,但如果几千万美元砸进去,只换来这样的成果,真不知道如何向投资者交代。当然,如果通过赞助世界杯能带来销售量的增加,以及品牌溢价,则另当别论。
 
英利董事长苗连生喜欢体育运动,特别是足球,但如此认为赞助了世界杯是一己之私,显然低估了苗连生作为一家大型能源公司掌门人的自制力和决断力。我更倾向于认为,赞助世界杯是头脑发热的决策,在2009年到2010年,有太多的光伏企业做出了鲁莽的决定,并为之品尝苦果。
 
2009年,全球经济哀鸿遍野,在这种背景下,中国出台了“4万亿”经济刺激政策,经济迅速触底反弹,七大战略新兴产业也开始制订参,光伏产业更是新能源的典范,成为拉动经济增长的引擎,地方政府帮衬,银行争相贷款,光伏行业发展进入快车道,企业极度亢奋,做出了很多不理性的决策,很多光伏企业纷纷扩产,高价签订长协订单,英利赞助世界杯,只不过是在全行业极度亢奋情况下的一个缩影而已。
 
光伏行业未来的状况,大家都知道了。泡沫迅速破裂,昔日的巨头风光不再,尚德破产,赛维卖身,超日债券违约,包括英利在内的更多光伏企业艰难度日,迄今仍未恢复元气。
 
如果时光倒流,回到2010年,再给英利和苗连生一次机会,他还会选择赞助世界杯吗?

相关热词:英利能源 

上一篇:尚德之败是打在中国光伏企业与地方政府脸上的一记耳光
下一篇:最后一页

 
返回顶部 ↑