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芒果传媒:两代转基因的“水果”
范磊(Domarketing) 发表于 2012-07-16 10:43:14    点击:

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湖南广电两代领军人物:魏文彬和欧阳常林,为了一个共同传媒梦想前仆后继奋斗二十春秋,一系列的“转基因的”改革推动湖南广电,孕育芒果传媒!传媒产业咨询中心邀请大家一起品尝芒果传媒:两代转基因的“水果”!
转基因是运用科学手段从某种生物中提取所需要的基因,将其转入另外一种生物,基因进行重组,从而产生特定具有变异遗传性状物质。因此,利用转基因的技术可以改变生物性状,培育全新品种。

湖南广电两代领军人物:魏文彬和欧阳常林,为了一个共同传媒梦想前仆后继奋斗二十春秋,一系列的“转基因的”改革推动湖南广电,孕育芒果传媒!传媒产业咨询中心邀请大家一起品尝芒果传媒:两代转基因的“水果”!
 
制播:合一或者分离
 
制播:合一或者分离,都是广电传媒运营发展方式,相同核心就是公司运营成为发展趋势。中国广电制播中的事业、企业混搭,同时国有、民营交织,因此中国广电制播改革总是充满“特色”。

传统中国广电主要都是制播合一,因为事业体制,基本没有公司化的运营,没有商业氛围;现在中国广电倡导做的制播分离,为了完成任务,公司经常只是形式,基本保持裙带关系,没有真正商业游戏规则。

上海天娱传媒有限公司作为湖南广播电视台旗下内容提供商,主要业务艺人经纪,两翼业务电影和电视剧,同时补充业务就是节目内容,天娱传媒业务上的排兵布阵给人感觉制播反而成了衍生产业。

北京快乐京林文化传播有限公司属于湖南卫视北京运营主体,主要运营电视节目,除了服务湖南卫视,同时服务西藏卫视,尝试做点市场化的事情,如果专注某个方向,其实可以借鉴“唯众”模式,实现高端崛起。

因为湖南卫视定位快乐中国,湖南广电制播始终保持一定惯性,同质化的团队以及内容普遍。“红头文件”风向变化其实直接考验我们搞不死的“小强”!如果自己乱了阵脚,并被别人钻到空子,局面可能引起突发性的溃败。

“卫星”不是“救星”,分发才是趋势,内容必须对接不同终端平台。卫星频道播出之外,地面频道可以分发,网站、无线做到互动营销,尤其需要全媒体的排列组合,建立全面传媒产业资源运营中心,从而体现综合平台核心价值。

对于湖南广电而言,收视受众已经开始位移:例如,80后已相继成家立业,原来收视习惯和黏着度已经变化,90后的收视群体需要重新培养,如果没有全新手段,老的观众流失,新的观众不来。

对于制播效果而言,编排不是罪魁祸首,问题在于传统广电监测体系已经受到质疑以及挑战,用户免费时代实际是为客户付费负责,按照这个角度分析,制播监测需要建立项目成本投入、收视等一系列产出市场标准。
 
业务:打通“任督二脉”
 
经济学的边际成本理论决定商业运行规律,文化产业因为边际成本趋零,需要“复制”相同内容“粘贴”不同平台,因此,广电产业需要打通内容、平台,做成不同产品、服务,解放传媒产业价值。

除了管理广播、电影、电视常规行业,湖南广电凭借传媒产业基础,陆续拓展横纵坐标两个不同维度领域:面向观众开拓电视购物(快乐购物);面向用户发展出版(金鹰报刊)、网站(快乐阳光)等一系列领域。

为了打造电视购物产业,湖南广电已经聘请行业专家、学者,打造内地版的东森购物,成为广电购物企业的先行者,依靠落地布局一张全国收视网络,成为中国内地电视购物领域旗舰企业。

电视购物虽然现金流大,但是利润率并不高,而且上星覆盖政策壁垒成为无法突破的天花板,只能依靠人海战术与有线电视运营商谈判合作,成本一直都在天天向上,甚至商业模式直接遭到拷贝。

出版方面,湖南广电内容基因提供采编一定基础,但是经营一直都是软肋。围绕本地特色、行业领域定位,湖南广电尝试运营一系列的出版业务,但是商业上的效果始终不能尽如人意。尽管定位的是全国的事,但是干的却是本省的活!

纵观中国广电系统,东方传媒旗下第一财经做的出版业务相对专业,原因在于聚焦定位全国财经垂直分众领域市场,深耕细作,不断收获;反观湖南广电出版业务,不管呼号“法制”,还是改名“金鹰”,或者隶属“芒果”,始终没有全国战略,确实有点举步维艰。

网站方面,湖南卫视的新媒体“快乐阳光”商业模式不是特别聚焦,已经布局一系列的领域。其实可以效仿“乐视”模式:首先集成内容,只做内容分发,如果内容集成到了一定程度,全力以赴做好平台。

无线业务接连错失商机:选秀时代,民营公司增值服务业务风生水起,赚得盆满钵满,但是当时湖南广电没有拓展业务,错失商机,采取合作分成模式,实际扮演内容提供商的角色,其他角色的活只能交给“外人”。
 
人事:实行“改革开放”
 
“湖南广电基本都是事业体制管理,芒果传媒现在要转企业,行政级别上的通道就没有了!”这是芒果传媒人事原则,令人费解的是实际操作兼任模式:台长欧阳常林任芒果传媒董事长,副台长张华立任芒果传媒总经理,人事上的双跨显而易见自相矛盾!

现在,湖南广电改革市场主体芒果传媒人事已经调整。湖南广播电视台台长欧阳常林不再兼任芒果传媒董事长,陈刚担任董事长兼党委书记,张勇任总经理。此时此刻,完成形式上的人事改革。

根据芒果传媒人事调整,可以判断的是:芒果传媒企业市场主体将是:快乐购和天娱传媒,因为两家公司人事方面主要都是企业性质,人事安排对于市场而言合理,湖南广电旗下公司都将围绕主体企业排列组合。

芒果传媒挂牌两年,人事依然分散在湖南广播电视台各部门中,始终是个空壳,例如,快乐购物股份有限公司、上海天娱传媒有限公司、湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司依然游离,没有装入芒果传媒。

人事问题其实都是监管办的原罪,体制需要独立之路——局台企的改革。芒果传媒挂牌两年无所作为,现在做的最新人事任免机制应该成为常态,并且各司其职,不是混为一谈,形成独立部队。

人才一直都是湖南广电核心资源,创造一系列的传媒辉煌,但是因为总是依靠传统广电商业模式经营,采编、导演、制片人才担当主要角色,业务团队经营也是传统客户广告服务模式,已经不能适应市场需求。

对于内部人事管理,需要打破的是传统观念、政策束缚,监督管理的人留在事业体制,创业求新的人接手企业运营,政策对于实际操作至关重要,需要相关部门松绑!这是重点,也是难点!

走出去不如请进来,人事部门改革需要得到尚方宝剑,借鉴海选模式对于人事而言利大于弊。湖南广电有的都是埋头做事的人,缺失经营管理抬头看路的人,内地省份尤其需要具备这种人才忧患意识,打破帮派意识,开放心态聚合人才。
 
合作:妆扮“官富二代”
 
为了能够拓展传媒产业,湖南广电除了自力更生发展广电业务,先后已经联合兄弟广电单位、商业网站共同运营一系列的项目,有权有钱项目十分令人羡慕,但是如何完全发挥“妆扮”官富二代成为现实问题!

据悉,青海卫视由青海广播电视台、湖南广播电视台共同组建的湖南绿色创意文化传媒有限责任公司托管经营,青海广播电视台作为控股方负责管理,湖南广播电视台主导公司的运营,负责青海卫视除新闻以外的节目内容制作以及提供、广告以及衍生产品运营。

因为人员结构原因,原来湖南卫视、湖南娱乐等一系列频道人员已经陆续退出青海卫视运营,青海卫视已与湖南广电旗下金鹰纪实频道整合运营,金鹰纪实团队入驻青海卫视,地面频道试水管理卫星频道。

现在,湖南广电已经联合互动娱乐、电子商务、即时通讯等一系列商业网站合作。盛大方面:双方按照规定动作联合提供内容平台“什锦”;阿里巴巴方面:双方家长包办婚姻还在不断培养“感情”;腾讯方面:双方如何联合运营始终“难产”。

快乐淘宝项目一直存在感情上的培养问题:合作就是因为互补,如果彼此资源不能充分整合,只是简单应用电视广告资源发展电子商务,淘宝可以选择与任何电视台合作。问题就是嗨淘定位女性妆扮商品,这与湖南卫视受众并不绝对契合,商业的转化率可想而知。

一位湖南广电高层身边专业人士表示:“湖南卫视粉丝产业独树一帜,如果定位粉丝电商,打通湖南卫视内容,开发电视中的相关商品,跳转电商网站消费,非常适合,现实总是这么矛盾!”

现在,快乐淘宝已经在做股权转让,这意味着:当下经营并不尽如人意,对外公示转让股权虽然只是形式,但是已经开始释放自己经商上的某种信号:承认自己主导运营上的一厢情愿,同时始终坚持不愿合作伙伴操盘。
合作就是互补,控股一方主导,参股一方辅助,各取所需。例如,淘宝通过几千万的投资,显然已经达到广告、公关目的,买卖相当合理,即便商业试错也是在所不惜;但是湖南广电得到什么,显然不是为了王婆卖瓜或者口诛笔伐!
 
上市:孩子般的纯真
 
魏文彬和欧阳常林两代人的梦想:上市。不管通过快乐金鹰,还是根据芒果传媒,前途后继尝试实现上市,问题在于资产边界等一系列问题。广电部门,说白了就是和政策斗争,寻找夹缝中的生机!

一位湖南广电的老领导表示:我们现在的一把手其实有点孩子般的纯真,霸蛮也要实现整体上市,其实我们应该学习兄弟广电单位,深谙中国广电整体、局部间的游戏规则,成就的是当下市场上的突破前行。

湖南电广传媒股份有限公司成立作为当时全国广电行业轰动事件,这是一种经营上的颠覆,证明中国广电行业可以按照市场规律运营,示范效应带动一批地方广电,尝试企业首次公开募股。

现在,电广传媒正在探索新的路子,除了传统业务:广告代理、影视节目、有线网络,是否存在业务上的拓展,实现投资回报突破?据悉,因为湖南广播电视台对常规业务分成规定,电广传媒运营存在一定瓶颈,二次投资成为电广传媒经营上的独特现象。

“达晨创投+中艺达晨+华丰达晨”管理平台分别从事创业投资、艺术投资、数字电视并购;湖南有线整合重组完成全省一网;电广传媒文化发展有限公司进入电影和电视剧领域;韵洪打造业务覆盖全国的跨媒体(户外、出版、电视)广告经营公司。

湖南广电旗下快乐购物有限责任公司已与弘毅投资、中信产业投资基金、红杉资本签署协议获得投资,从而解决发展中的资金问题。据悉,交易完成之后,湖南广电继续保持对快乐购绝对控股和实际控制权。

快乐购的上市因为领导管理上的不同已经一再调整,此次私募完成之后,上市已经箭在弦上,易凯、中金等一系列公司作为财务顾问已经进行各种调研,其实上海百视通的借壳模式是个比较现实选择!

为了上市,芒果传媒问题不是没有做事,而是在于方式上的纠结,管理层的不同意见:打包上市还是分拆上市?电广传媒也不容易接收,芒果传媒不符条件,一再错失商机!看似光鲜事情成了搞不定的项目,反复流产。
 
虽然湖南广电已经两代团队奋斗,宣布挂牌“芒果传媒”,但是因为处于反复研发以及内测阶段,始终没有正式上市运营,外界对其转基因的企业持有不同态度,2012的交接班或许充满变数。

内容不仅自给自足,而且互通有无;平台除了节目产品,还要衍生服务;如果不能打包上市交易,可以分拆上市交易……传媒产业咨询中心(sumview.com)邀请各位朋友共同关注:对于芒果传媒转基因的改革,培育中国广电产业市场中的“水果”!

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